Comparador
Metas SMART vs. MITs
Onde esses métodos divergem — e em que situação cada um faz mais sentido.
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| Critério | Planejamento Metas SMART | Planejamento MITs — Tarefas Mais Importantes do Dia |
|---|---|---|
| Objetivo principal | Reescrever intenções genéricas como metas específicas, mensuráveis e com prazo definido. | Escolher até três tarefas essenciais por dia e concluí-las antes de atender demandas externas. |
| Categoria | Planejamento e agenda | Planejamento e agenda |
| Nível de dificuldade Quanto esforço mental e disciplina o método exige para funcionar como foi desenhado. | Fácil | Muito fácil |
| Tempo para começar a aplicar | 45 minutos Até 1 hora |
5 minutos Até 15 minutos |
| Curva de aprendizado Tempo até você usar o método sem consultar instruções. | Rápida | Imediata |
| Frequência de uso | Pontual Usado quando surge a necessidade, não todos os dias. |
Diária Precisa de um momento de aplicação todos os dias. |
| Horizonte de planejamento | Trimestre ou mais Trabalha metas de médio e longo prazo. |
O dia de hoje Atua no curtíssimo prazo. |
| Perfil mais indicado | ||
| Tipo de rotina | Qualquer rotina Funciona bem em contextos estáveis ou caóticos. |
Qualquer rotina Funciona bem em contextos estáveis ou caóticos. |
| Nível de organização exigido O quanto sua vida já precisa estar arrumada para o método fazer sentido. | Baixo | Mínimo |
| Flexibilidade Quanto o método aguenta imprevistos, mudanças de plano e dias fora do padrão. | Equilibrado | Muito flexível |
| Foco em tarefas ou tempo | Tarefas Organiza o que precisa ser feito e em que ordem. |
Tarefas Organiza o que precisa ser feito e em que ordem. |
| Uso individual ou em equipe | Individual ou em equipe Funciona sozinho e também compartilhado. |
Individual Pensado para uso pessoal. |
| Dependência de ferramentas O quanto o método depende de aplicativos, materiais ou estrutura externa. | Papel e caneta | Papel e caneta |
| Ferramentas necessárias |
|
|
| Esforço de manutenção Trabalho recorrente para manter o sistema vivo depois de montado. | Leve | Quase nenhum |
| Problemas que ataca | ||
| Origem | George T. Doran · 1981 | Leo Babauta · 2007 |
| Ficha completa | Abrir Metas SMART | Abrir MITs |
As linhas com um ponto rosa são as que realmente diferem. As notas seguem como comparamos os métodos.
Leitura rápida
O que mais separa esses dois
Flexibilidade
MITs exige mais neste ponto (muito flexível) do que Metas SMART (equilibrado).
Horizonte
Metas SMART atua sobre trimestre ou mais; MITs trabalha o dia de hoje.
Tempo de implantação
Metas SMART começa a rodar em 45 minutos; MITs precisa de 5 minutos.
Decisão
Qual escolher
Fique com Metas SMART se…
- ✓Você começa muitos objetivos e raramente consegue dizer se algum deles foi realmente concluído.
- ✓Suas metas costumam ser frases amplas como melhorar, organizar ou aprender, sem número nem prazo.
- ✓Você precisa combinar expectativas com outras pessoas e quer um critério de sucesso escrito antes do trabalho.
Pense duas vezes se: Seu trabalho é exploratório por natureza, como pesquisa em estágio inicial ou criação artística, onde fixar resultado e prazo antecipadamente restringe o próprio processo.
Fique com MITs se…
- ✓Você termina dias inteiros ocupado e sem conseguir apontar nada relevante que tenha avançado.
- ✓Sua lista de tarefas cresceu a ponto de gerar paralisia em vez de orientação.
- ✓Objetivos de longo prazo vivem sendo adiados por demandas que vencem antes.
Pense duas vezes se: Sua função é essencialmente de atendimento ou suporte, em que responder a demandas que chegam é a própria entrega do dia.